對新產(chan)業人才(cai)隊伍(wu)，按照(zhao)“引進(jin)急需(xu)、加(jia)速培養、優(you)化(hua)配(pei)置、強化(hua)激勵(li)”的(de)總(zong)(zong)體思路(lu)(lu)，重(zhong)點(dian)突出(chu)(chu)隊伍(wu)的(de)整體開發和均(jun)衡發展；對傳統產(chan)業人才(cai)隊伍(wu)，按照(zhao)“抓高(gao)端、抓核心、抓骨(gu)干”的(de)總(zong)(zong)體思路(lu)(lu)，重(zhong)點(dian)突出(chu)(chu)市場化(hua)運(yun)作和規(gui)范化(hua)管理(li)。積極為各(ge)類人才(cai)提供多層(ceng)次的(de)職業發展平臺和成長路(lu)(lu)徑，推進(jin)各(ge)層(ceng)次人才(cai)隊伍(wu)建(jian)設。
人才隊(dui)伍建設具體措(cuo)施
1、拓寬人才引進渠道，促進人才隊伍結構優(you)化。不斷完善高(gao)等(deng)院校應屆畢(bi)業生、社會成熟人才和海內外(wai)高(gao)層次人才“三位一(yi)體(ti)”的人才引進機制。
2、完善人(ren)才(cai)培(pei)訓體系，加速人(ren)才(cai)素(su)質能力提升。以(yi)全面提高人(ren)才(cai)隊伍整(zheng)體素(su)質和業務能力為核(he)心，培(pei)養造就適應市場化、產業化和國(guo)際化競(jing)爭，以(yi)及集團戰略轉型所需(xu)要的(de)各(ge)類人(ren)才(cai)。
3、深化(hua)人才(cai)選(xuan)聘機制，實(shi)現人才(cai)科學(xue)有效使用。進一步深化(hua)人事制度改革(ge)，全面引(yin)入(ru)競(jing)爭(zheng)機制，不斷(duan)擴大(da)選(xuan)人用人視野(ye)，加(jia)大(da)競(jing)爭(zheng)性選(xuan)拔工作力度，積極(ji)采(cai)取公開招(zhao)聘、競(jing)爭(zheng)上(shang)崗(gang)和(he)中介(jie)獵尋(xun)等方(fang)式選(xuan)用人才(cai)，著力選(xuan)拔想(xiang)干(gan)事、能干(gan)事、干(gan)成(cheng)事的優(you)秀人才(cai)。
4、分類(lei)建(jian)立考核(he)評價體(ti)(ti)系(xi)，科(ke)學規(gui)范評價各類(lei)人(ren)才。建(jian)立和(he)完(wan)善(shan)體(ti)(ti)現各類(lei)人(ren)才特點的(de)(de)人(ren)才評價體(ti)(ti)系(xi)和(he)科(ke)學合(he)理(li)的(de)(de)績效考核(he)體(ti)(ti)系(xi)，用(yong)科(ke)學的(de)(de)人(ren)才評價和(he)績效考核(he)來(lai)確保員工的(de)(de)薪酬與其(qi)對集(ji)團的(de)(de)貢獻(xian)度匹配(pei)。
5、完(wan)善薪酬(chou)(chou)激勵(li)機制，構(gou)建多(duo)元(yuan)化人(ren)才(cai)保障體系(xi)。按照薪酬(chou)(chou)與貢獻(xian)匹配(pei)的原則，實現“多(duo)勞多(duo)得(de)”、“干好多(duo)得(de)”、“貢獻(xian)多(duo)得(de)”，不斷(duan)優(you)化薪酬(chou)(chou)體系(xi)，建立形式(shi)多(duo)樣的激勵(li)政策。
6、強化人(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)作組(zu)織領導，提(ti)高人(ren)(ren)(ren)才(cai)工(gong)作科學化、專業化水平。全面(mian)貫徹(che)落實黨(dang)管人(ren)(ren)(ren)才(cai)原則，形(xing)成(cheng)集團上下齊抓共管的人(ren)(ren)(ren)才(cai)保障氛圍。
